當(dāng)今企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。樹立什么樣的人才理念、用什么樣的人，事關(guān)企業(yè)的興衰成敗。
譽(yù)隆一直以來堅(jiān)持以重視人才、愛護(hù)人才、留住人才、提升人才為指導(dǎo)思想和價(jià)值觀念。
譽(yù)隆始終堅(jiān)持“事業(yè)留人、待遇留人、感情留人、文化留人”人才理念，通過適量招收各相關(guān)專業(yè)的高校畢業(yè)生改善人才結(jié)構(gòu)、 加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有員工的教育和培訓(xùn)優(yōu)化人力資源配置，通過加大對(duì)高級(jí)管理、專業(yè)技術(shù)人才和銷售人才的引進(jìn)力度，使公司形成一支能夠適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和公司發(fā)展需求的人才隊(duì)伍； 通過進(jìn)一步完善各類崗位人員，特別是關(guān)鍵管理崗位、技術(shù)崗位和銷售人員的薪酬體系和激勵(lì)機(jī)制，合理確定薪酬結(jié)構(gòu)，建立長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃，將員工的職業(yè)生涯規(guī)劃和公司的發(fā)展規(guī)劃有機(jī)地結(jié)合起來,努力營(yíng)造吸引人才、留住人才、鼓勵(lì)人才脫穎而出的機(jī)制和環(huán)境，吸引和鼓勵(lì)優(yōu)秀人才為企業(yè)長(zhǎng)期服務(wù)。
