總結(jié)精益改善工作，持續(xù)優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)
浙江譽(yù)隆科技發(fā)展有限公司精益改善工作總結(jié)報(bào)告會
2019年1月4日，譽(yù)隆公司舉行精益生產(chǎn)階段性總結(jié)大會，會議由辦公室主任主勇主持，公司董事長、高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人及瑞鈴企管人員參加。
會議回顧了2018年8月–2018年12月期間的工作情況總結(jié)。厥松林匯報(bào)品質(zhì)小組精益改善工作概況，原材料入庫管理標(biāo)準(zhǔn)的編制、導(dǎo)入、運(yùn)行情況良好。
通過體系標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)入，做好表單分析，重點(diǎn)不良改善，降低生產(chǎn)報(bào)廢率。
胡輝林匯報(bào)注塑小組精益改善工作概況，產(chǎn)品入庫、品質(zhì)異常處理、報(bào)廢流程管理標(biāo)準(zhǔn)的制定，內(nèi)部管理能力有效提升。
任志才匯報(bào)車架小組精益改善工作概況，1F打造客戶信賴現(xiàn)場，重新設(shè)計(jì)2F焊接線布局方案。
戴瑩瑩匯報(bào)物流小組精益改善工作概況，通用紙箱實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化并統(tǒng)一張貼，倉庫帳物一致性有效提升，庫存量下降改善實(shí)施工作、倉庫布局構(gòu)建，分區(qū)域管理，設(shè)置標(biāo)識，實(shí)現(xiàn)目視化。
會議就初步確定的相關(guān)績效考核指標(biāo)進(jìn)行公布，并安排下階段的工作重心是根據(jù)考核指標(biāo)將各部門考核數(shù)據(jù)匯總分類。
瑞鈴企管老師楊潔做階段性的精益改善工作總結(jié)分析，對上階段各大精益改善小組所做的工作表示肯定，并布置下階段4大精益改善小組的工作日程，品質(zhì)課題改善工作和5S工作推進(jìn)計(jì)劃。
會議還評選出最佳精益改善小組1名和精益推進(jìn)優(yōu)秀個人2名，并進(jìn)行頒獎。
最佳精益改善小組：品質(zhì)改善小組。
精益推進(jìn)優(yōu)秀個人：吳華
精益推進(jìn)優(yōu)秀個人：王明法
瑞鈴企管何老師表示，雖然譽(yù)隆公司精益改善工作取得了階段性成果，但還要持續(xù)改善，各精益改善小組要堅(jiān)定信念，精益求精，才能見效。
廖總指示物控部要降低庫存，只有庫存水位降下來，問題才會暴露出來，才能進(jìn)行改善、改進(jìn)。只有解決了問題，才能促進(jìn)公司經(jīng)營效率的提升。
會議最后，董事長表示精益改善管理1年多下來，譽(yù)隆發(fā)生了很大變化，行業(yè)也發(fā)生了很大變化，公司成為電動車零部件領(lǐng)軍企業(yè)，
離不開各位的辛勤工作，表示忠心感謝！
寄希望2019年譽(yù)隆會不一樣！同時警醒大家，不進(jìn)步，不努力，面臨的只能是淘汰。期望大家下階段能夠建立平臺，讓公司全員參與精益改善。
同時公司內(nèi)部做好精益回訪，客戶每季度回訪一次。建議提案改善可建立指標(biāo)，目標(biāo)完成5個以上，進(jìn)行精神和物質(zhì)獎勵同時也需要鼓勵。
改善能在效益上發(fā)生變化，能轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品、質(zhì)量和銷量，最終轉(zhuǎn)化成利潤。
