熱烈祝賀公司精益生產(chǎn)項目圓滿啟動
2017年3月18日, 浙江譽(yù)隆科技發(fā)展有限公司精益生產(chǎn)項目啟動儀式隆重舉行。咨詢老師、中高層管理干部及精益生產(chǎn)啟動車間（樣板車間）共130多人參加本次盛會，主席臺下個個英姿颯爽呈現(xiàn)一片軍姿，主席臺上更是莊嚴(yán)肅穆，會議由生產(chǎn)副總主持，公司總經(jīng)理周正軍從電瓶車行業(yè)競爭形勢深刻闡述精益生產(chǎn)項目啟動的必要性和迫切性，他代表公司向大家提出幾點要求，概括起來三句話：一個信念，二個原則，三點要求。
一個信念就是“只許成功，不許失敗。”表明了公司的決心，鼓勵大家任何時候不動搖。
二個原則即為：“精益為術(shù)，自主創(chuàng)新，全員參與”的實施原則和“循序漸進(jìn)，持續(xù)改善”的工作原則。要求大家全員參與從基礎(chǔ)抓起，持續(xù)改善達(dá)到終極目標(biāo)。
三點要求：一是“換思想、換思維?！?、二是“勤思考，勤互動?！?、三是“多學(xué)習(xí)，多實踐?！?/span>
瑞鈴企管董事長何邦同老師結(jié)合自身25年精益管理經(jīng)驗、170多家項目輔導(dǎo)案例，用3句話為標(biāo)題從“為什么譽(yù)隆要導(dǎo)入精益生產(chǎn)”、“精益是什么不是什么”到“從我做起，成為一個合格教練”三個層面闡述了精益生產(chǎn)的精髓所在。
瑞鈴企管葉陶偉老師借啟動會這個契機(jī)，給管理層以及燈具車間全體員工說明了2017年譽(yù)隆精益項目大計劃和實施步驟，指明了燈具車間開展精益化生產(chǎn)工作的目標(biāo)方向。
最后，全體同仁以飽滿的熱情舉手宣誓，管理干部在誓言板上簽字并合影留念。
